CDMO 在制药领域扮演着非常重要的角色，推进数字化、信息化项目管理水平、实现药物研发的合规性，医药企业全产业链数字化转型与变革已成为至关重要的发展方向和必然趋势。

近日，专注于为中国和欧洲市场提供各类剂型的研发、生产服务型（CDMO）企业-华益药业科技（安徽）有限公司（以下简称“华益药业”）携手北京瑞杰科技公司，选择 SuperProject 医药研发项目管理软件来管控内部研发项目管理的全过程，提高药品研发效率，降低成本，提升产品质量，更好地满足市场需求。

项目背景

华益药业下设华益中欧药物研究院，致力于为客户提供药品研发服务和药品注册服务工作，已完成超过50个产品的研发和转移，为客户在欧盟成功注册10余个产品的药证，均实现商业化代工生产。

数字化转型成为企业发展过程中无法回避的重要课题，随着华益药业项目管理逐步向精细化管理发展的态势，企业迫切需要转变传统的管理模式，将现代化信息技术与项目管理体系科学的、系统的结合起来。推动华益药业内部智能化，信息化，数字化项目管理效率的提升。

华益药业领导层希望建立一套科学的信息化项目管理系统，实现内部项目的全生命周期管理，覆盖项目从立项、到计划、到执行管控、到收尾的全过程。满足公司管理层对项目的标准化和精细化管理的需求。

系统选型

瑞杰科技在同行业实施的成功案例非常丰富，涉及制药、CDMO、CRO、医疗器械、基因、诊断试剂等生命健康领域相关龙头客户。同时，瑞杰科技 SuperProject 在CDMO相关领域的实施经验相当丰富，曾为业内多家 CDMO 知名企业提供过数字化项目管理解决方案，得到客户的一致好评。

项目目标

中心层

• 建设公司项目管理体系，在同一平台下对所管项目实现管理。
• 建设更加科学、规范的项目管理体系，兼顾管理精细化与效率的关系。
• 将项目过程完整记录，作为知识资产保留，促进知识的复用，传承，推动企业发展。

管理层

• 通过数据分析，实时了解项目经营状况，统筹资源、精准掌握项目工作的脉搏。
• 从总体或个体视角了解项目指标、进展、财务、风险，为项目提供及时、准确的决策依据。

项目负责人

• 高效便捷的制定项目计划、分解和分派项目任务、实时掌控项目动态信息 。
• 对以时间、资源、成本为核心的计划予以监控，通过对资源的有效调配，使项目进度符合预期。
• 依托项目全生命周期管理，总结项目成败得失，沉淀过程财富。

项目成员

• 提供明确的工作内容和目标，每个成员清楚地知道自己该做什么、怎么做。
• 工作被及时的记录，系统快速生成工作总结，工作业绩可量化可测量。
• 项目过程中所有反馈的问题能够被记录、知悉处理状态，建立高效的协同机制，推动项目良性开展。

项目启动会

华益药业与瑞杰科技在合肥举行了“华益药业项目管理系统”项目启动会，正式启动公司项目管理平台的建设工作，并动员各部门成员进一步统一思想，明确目标。

双方项目组成员就目前研发项目管理方面遇到的问题做了深入、细致的交流。华益项目负责人认为，虽然数字化管理已成为华益药业数字化转型的核心方向，但企业在项目管理过程中普遍会遇到研发过程周期长，进度、质量、成本的兼管难；缺乏完备的项目管理体系制度；研发文档管理难；领导决策缺乏数据支撑等问题。

基于此，瑞杰科技为华益药业打造了一套专属的生物医药领域数字化项目管理解决方案，建设完善的研发项目管理体系，在同一平台下对其科研项目进行管控，打通研发项目管理全流程，赋能华益药业各层级角色不同的价值。

瑞杰科技介绍

北京瑞杰智能科技有限公司，是国内专业的生命健康领域研发管理软件厂商，致力于医药、医疗器械、基因、保健品等领域的研发管理数字化服务。前身是国内领先的企业级研发项目管理软件公司-北京奥博思软件技术有限公司医药研发事业部。

瑞杰科技咨询团队为从事医药研发项目管理多年的人才，对项目管理体系及信息化系统建设有着丰富的实践经验。

公司的核心产品是SuperProject-企业级项目管理系统，包括项目计划管理、项目评审管理、软件开发管理、知识库管理、医药研发功能、流程中心、工时管理、产品管理、风险管理等功能模块，贯穿整个项目管理流程。

公司总部位于北京，在上海、武汉、青岛、深圳、长沙设有分支机构，为全国客户提供一站式服务。

医药领域成功案例