近日，北京瑞杰科技与日馨医药科技公司（简称 日馨医药）达成战略合作，为其提供一套贯穿药品研发全生命周期的项目管理平台。SuperProject项目管理系统将助力日馨医药提升药品研发效率，缩短研发周期，加快药品上市。

北京瑞杰科技在生命科学领域有着多年的业务实践积累，此次将结合日馨医药现有的业务模式，从项目的立项管理、计划管理、预算成本、流程管理、文档知识库、风险管理、变更管理等环节帮助日馨医药实现研发项目的全生命周期管理。

本次项目启动会在线上顺利召开。启动会期间，日馨医药甘总和瑞杰科技总经理黎总、项目经理顾嘉铭及双方团队，就本次项目的总体目标与项目实施计划进行了深入的探讨。

瑞杰科技项目经理顾嘉铭从项目实施方角度对项目管理系统实施方案和计划进行了详细阐释。首先，提出了项目管理建设目标。然后，明确了项目管理实施功能模块和实施日程计划以及项目组织分工，并重点强调了项目实施的风险与对策以及面对的挑战。最后，详尽部署了解决方案的实施步骤。

本次项目管理平台的建设方向，日馨医药有着清晰的目标。日馨医药发展了14年，需要具备一套适用于医药研发的项目管理系统，全面把控项目进展，满足各级部门的项目管理需求。

日馨医药介绍

“上海日馨医药科技股份有限公司成立于2008年，是一家专注于阿尔茨海默病（Alzheimer’s disease，AD，俗称“老年性痴呆”）及其他中枢神经系统疾病领域，具有源头创新性和全球竞争力的创新药企业。公司坐落于上海国际医学园区，拥有数千平米的办公室及高标准实验室，并配备了各类先进的科学实验设备和仪器。

公司拥有一支成熟稳定的管理团队和研发团队，长期从事新药研发，具有扎实的理论知识和丰富的商业化运作经验。现已设立行政部、人事部、研发部、临床部、知识产权部等多个管理部门，以保障公司日常高效运作。

合作背景

日馨医药是一家专注于阿尔茨海默病（AD）及其他中枢神经系统疾病领域的创新药企业，围绕阿尔茨海默病（AD）的诊断与治疗建立了一系列产品管线。

项目种类多、项目时间把控不明确、研发信息不透明，传统的项目管理模式无法满足企业的个性化管理需求。公司在药品研发过程中也遇到一系列管理方面的难题：如研发周期长、多项目并行、项目进度难以把控、项目过程中涉及的文档多且复杂等问题。为使企业的研发工作更加标准、规范、透明，日馨医药期望引进一套先进的项目管理工具来提高研发及研发管理工作效率，实现项目从立项到验收的全流程信息化。

项目管理系统选型

日馨医药先后调研了数家项目管理系统供应商，并对各家产品进行了试用，考虑到生物医药行业不同于其他行业，且由于新药研发过程的特殊性，需要项目管理软件结合企业药物研发过程全流程及关键节点。最终经过内部商议，一致认为北京瑞杰科技的SuperProject项目管理系统更加符合需求。

项目目标

本期建设，SuperProject项目管理系统将帮助客户达到如下目标：

✓ 项目全生命周期可视化管理

通过SuperProject项目管理工作平台，让跨部门协作更加紧密；各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。

✓ 统一管控项目进度

解决了由于企业研发规模大、项目数量多的问题。SuperProject支持项目计划的在线编辑，导入导出Project，支持任务到期的预警提醒，支持计划审批、变更和版本管理。缩小了执行任务进度与制定的项目进度计划之间的差距。

✓ 升级版全新知识中心，助力研发知识沉淀

文档管理支持版本管理、权限设置、在线阅读，全文检索，通过项目文档视图方便查看本项目的所有交付文档。解决项目文档分散存在多个地方，难以统一管控的问题。

✓ 高效管控项目问题风险

由于项目实施周期长，涉及范围广，风险因素多，加上大量风险因素之间关系错综复杂，风险的可变性变得更加明显。SuperProject支持对项目问题、项目事件、运维事件和项目风险的管理，包括：创建、指派、处理、完成反馈的闭环跟踪。

✓ 工时管理

SuperProject提供简洁的工时填报界面，让项目成员可以在很短的时间填报每天的工作时间和内容；可以按项目的维度和按部门的维度对工时进行统计，并导出Excel。

✓ 流程管理：所见即所得的流程表单设计

支持流程的自定义配置，可以图形化的拖拉配置流程表单和流程图，支持手机审批流程。

✓ 支持移动端访问

SuperProject支持与企业微信的无缝集成，可以通过手机钉钉和企业微信推送消息，处理待办，审批流程。