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近日,瑞杰科技中标绿叶制药-研发中心项目管理系统。这将是瑞杰科技 SuperProject 项目管理系统在继京新药业、罗欣药业、信立泰药业、以岭药业、济川药业、济民可信之后,于制药行业中的又一个标杆客户。

国际化制药公司:绿叶制药选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统
绿叶制药集团隶属于绿叶生命科学集团旗下,是一家致力于创新药物的研发、生产和销售的国际化制药公司,以全球研发、全球制造、全球市场为三大战略重心,聚焦中枢神经、肿瘤等疾病领域。
绿叶制药在中国、美国、欧洲 设有研发中心,逾900名专业研发人员通过全球研发体系,整合全球研发资源,为临床提供有独特价值的产品。(内容来源于绿叶制药官网)
项目背景
借助信息化系统来提升医药研发项目管理水平,助推企业创新发展,已成为众多医药企业的选择,绿叶制药向来重视研发、创新,此次通过对多家候选厂商进行甄选和对比,最终选择北京瑞杰智能科技公司作为中标厂商。采用成熟的医药研发项目管理系统 SuperProject,搭建符合绿叶制药特色的研发项目管理系统。
项目目标及价值分析
领导层
❖ 实时掌握所有项目的最新进展,包括计划、成本、进度、风险等
❖ 根据需要灵活进行多项目的统计对比,有助于高效地进行战略决策
项目管理部/PMO
❖ 对项目全生命周期的过程规范进行有效落地,更高效的推行项目管理各项规范的执行
❖ 建立多维度的项目评估和分析机制,使项目绩效评估更加科学、全面、客观,提升团队的积极性
职能部门管理者和人力部门
❖ 可通过软件实时掌握每位员工的具体工作任务、负荷程度,有利于灵活及时地协调资源
项目成员
❖ 可通过软件项目里程碑计划、编制具体分解任务、快速完成审批流程
❖ 可清晰显示每个角色每天的待办任务,可减少跨部门沟通成本,有助于提高员工的工作效率
SuperProject 医药研发项目管理软件核心功能

随着项目的逐渐实施,相信凭借瑞杰科技完善的产品及优质的服务,绿叶制药在企业研发项目管理水平定能更上一层楼。
国内基因治疗CRO/CDMO服务领域标杆企业和元生物技术(上海)股份有限公司与北京瑞杰科技达成战略合作,选择瑞杰自主研发的SuperProject项目管理系统实现研发项目的全周期管理,从而提高研发效率、降低成本。
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摘 要 新药研发具有“三高一长”的特点,其项目管理需要系统性、复杂性、周期长、跨部门合作,不确定因素多,需要多学科通力协作来共同解决问题。笔者结合多年研发经验和项目管理实践,总结出参与过研发项目导致失败的五大原因,包括项目立项失误、不具备项目匹配的干系人、项目风险技术不确定性、项目研发申报进度晚于其它单位、前端...