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近日，微创神通医疗科技（上海）有限公司（以下简称，微创神通）签约北京瑞杰智能科技有限公司，SuperProject将助力客户提升企业项目管理水平，促进研发体系有效落地。
十年磨一剑 破解世界级难题
中国医疗器械行业用20年时间完成了国产冠脉支架从追随者到全球引领者的跨越。然而，在“脖子以上”的神经介入手术器械仍然大多来自国外。不为人知的是，在这一高端领域，上海微创神通公司正默默加速卒中疾病的全解医疗方案的布局。从海军军医大学附属长海医院到郑州大学第一附属医院，再到南方医科大学珠江医院、四川大学华西医院，微创神通的tubridge血管重建装置，已经成为神经外科医生们治愈动脉瘤尤其是超大动脉瘤的“杀手锏”。
重视研发创新 提升竞争力
微创神通持续提升研发实力，多年来始终坚持自主创新，不断更新迭代。但随着企业全面推进信息化转型战略，对企业项目团队的能力、技术水平及管理等方面的要求也越来越高。为提升企业整体人员的组织能力、协同能力以及标准化能力，微创神通管理层希望建立一套科学的信息化项目管理系统，实现项目的全生命周期管理、缩短产品开发周期。
SuperProject 助力突破研发管理困局
医疗器械研发投入高、成果转换率低成为困扰众多企业的难题：
瑞杰科技基于12年+在生命科学领域的实践经验，提出了一套覆盖项目从立项，到计划，到执行监控，到收尾全过程的数字项目管理解决方案，贯穿研发全过程，可以有效的辅助企业建立规范的管理体系，实现研发合规、过程管控、效率提升、周期缩短的目标。
此外，瑞杰科技SuperProject项目管理系统在同行业实施的成功案例非常丰富，涉及制药、CRO、医疗器械、基因、诊断试剂等生命健康领域相关龙头客户。
预计实现目标
本期建设，SuperProject项目管理系统将帮助客户达到如下目标：
❖ 项目全生命周期可视化管理
通过SuperProject项目管理工作平台，让跨部门协作更加紧密；各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。
❖ 统一管控项目进度
解决了由于企业研发规模大、项目数量多的问题。SuperProject支持项目计划的在线编辑，导入导出Project，支持任务到期的预警提醒，支持计划审批、变更和版本管理。缩小了执行任务进度与制定的项目进度计划之间的差距。
❖ 可视化的工时管理系统
摒弃传统的依赖人工收集、整理、统计的方式。SuperProject支持项目成员可以在很短的时间填报每天的工作时间和内容，统计员工在项目上花费的实际工时，人工成本的投入及产出清晰可见，提高员工项目执行效率。
❖ 升级版全新知识中心，助力研发知识沉淀
文档管理支持版本管理、权限设置、在线阅读，全文检索，通过项目文档视图方便查看本项目的所有交付文档。解决项目文档分散存在多个地方，难以统一管控的问题。
❖ 高效管控项目问题风险
由于项目实施周期长，涉及范围广，风险因素多，加上大量风险因素之间关系错综复杂，风险的可变性变得更加明显。SuperProject支持对项目问题、项目事件、运维事件和项目风险的管理，包括：创建、指派、处理、完成反馈的闭环跟踪。
❖ 支持移动端访问
SuperProject支持与企业微信的无缝集成，可以通过手机钉钉和企业微信推送消息，处理待办，审批流程。
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