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恒昌医药集团选择瑞杰医药研发项目管理系统

原创
瑞杰科技 SuperProject

近日,B2B 医药流通企业南恒昌医药集团股份有限公司(以下简称“恒昌医药集团”)与北京瑞杰科技达成合作,选择瑞杰科技“SuperProject”医药研发项目管理系统,打造一套符合恒昌医药集团特色的项目管理平台,将线下传统的人工管理转移到线上,实现研发项目的全生命周期管理。全面提升集团内部研发信息化管理水平!


恒昌医药集团选择瑞杰医药研发项目管理系统(图1)


项目背景

项目背景

恒昌医药集团向来重视技术创新与研发投入,引进高层次人才,致力于研发和生产高质量的医药产品。集团拥有完善的品类开发体系,同时,拥有多个自主系列品牌,涵盖中西成药、中药、保健品、医疗器械等多个领域。截至目前,集团经营品种已超2600个,其中自有品牌产品超过2000个。


恒昌医药集团选择瑞杰医药研发项目管理系统(图2)


目前,集团采用项目制管理,但随着研发人员的不断增多,以及研发数据的不断增加,传统的依靠线下人工进行项目过程管理的方式已经无法适应这一变化。这种传统的项目管理方式通常伴随着项目执行效率低,成本高,过程易失控等问题。


如何告别传统项目管理模式的困扰?恒昌医药集团高层期望采购一套专业的、全功能的医药研发项目管理软件系统,实现内部项目的全流程管理。


产品选型


恒昌医药集团在项目早期就接触了市面上的多家软件厂商,并对产品进行了严谨的试用对比,最终,瑞杰科技“SuperProject”脱颖而出。


一方面,SuperProject 项目管理系统设计的流程都是和生物制药相关的,软件的整体核心思维架构是在生物医药的基础上建立的,这一点和恒昌医药集团调研的其他通用型项目管理软件产品有很大的区别。产品功能和恒昌医药的需求契合度较高。

另一方面,瑞杰科技在同行业实施的成功案例非常丰富,涉及制药、CRO、医疗器械、基因、诊断试剂等生命健康领域相关龙头客户,项目交付有保障。

恒昌医药集团选择瑞杰医药研发项目管理系统(图3)

建设目标


中心层


  • 建设科学、规范的公司项目管理体系,在同一平台下对所管项目实现管理
  • 完整记录项目过程,作为组织过程资产保留,促进知识的复用,传承、推动企业发展


管理层


  • 通过数据分析,实时了解项目基本情况
  • 掌握项目进展、问题风险,为决策提供及时准确的依据


项目负责人


  • 高效便捷的制定项目计划、分解和分派项目任务、实时掌控项目动态信息
  • 对项目全过程进行监控,通过对资源的有效调配,使项目进度符合预期
  • 依托项目全生命周期管理,总结项目成败得失,沉淀过程财富


项目成员


  • 提供明确的工作内容和目标,每个成员清楚地知道自己该做什么
  • 工作内容及时记录上传,工作成果可量化可测量
  • 项目过程中问题及时被记录,建立高效的协同机制,推动项目良性开展


项目启动会


本项目已于8月在湖南长沙召开项目启动会,正式启动了公司项目管理平台的建设工作,双方项目组织成员均出席了启动会。


恒昌医药集团选择瑞杰医药研发项目管理系统(图4)


恒昌医药高层谈到,企业自设立之日起,一直重视并不断加大研发投入。集团研发始终聚焦行业的前沿。我们要充分认识实施项目管理软件系统的重大意义,持续改进研发项目管理的水平。


药物研发项目管理系统厂商 - 瑞杰科技介绍


北京瑞杰智能科技有限公司,是国内专业的生命健康领域研发管理软件厂商,致力于医药、医疗器械、基因、保健品等领域的研发管理数字化服务。前身是国内领先的企业级研发项目管理软件公司-北京奥博思软件技术有限公司医药研发事业部。


公司的核心产品是 SuperProject-企业级项目管理系统。SuperProject 项目管理系统包括项目进度管理、文档管理、流程管理、医药研发功能、工时管理、预算成本、商务管理、工作协同、状态报告等功能模块,贯穿整个项目管理流程。


公司总部位于北京,在上海、武汉、青岛、深圳设有分支机构,为全国客户提供一站式服务。


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