作为典型的政策驱动型行业，药企只有在强监管的政策下实现创新发展，才能制胜未来，近年来，数字化转型已经成为药企谋求高速发展的必然选择。

近日，创新药物研发企业，江苏艾迪药业股份有限公司（证券代码：688488.SH，以下简称“艾迪药业”）携手北京瑞杰智能科技有限公司（以下简称“瑞杰科技”），依托SuperProject项目管理系统进行药物研发精细化管控，打造药企专属项目管理平台。

项目背景

艾迪药业深知，开发具有自主产权的药品才是企业长期发展的核心竞争力，在政策鼓励以及市场竞争加剧的影响下，不断加大新药研发力度。艾迪药业拥有一支由行业资深专家领衔的核心团队，围绕严重威胁人类健康的重大疾病领域，着力打造抗病毒、抗炎及脑卒中等领域的研发管线。目前，主要在研项目17项。

新药研发通常受到受到“双十定律”（即研发周期十年、研发投入十亿）的约束，药物的研究与开发是一项高风险、高成本、长周期的工作，因此，药企只能尽可能提高新药研发速度、提高研发成功率，利用信息化项目管理系统赋能药物研发，在研发的各个环节进行创新管理，降低风险，缩短周期，降低成本。

系统选型

艾迪药业在选择项目管理系统方面非常谨慎，前后调研了多家软件供应商，最后，瑞杰科技脱颖而出，成为艾迪药业的医药研发项目管理平台供应商。一方面，SuperProject项目管理系统设计的流程都是和生物制药相关的，软件的整体核心思维架构是在生物医药的基础上建立的，这一点是与艾迪药业此前调研的其他项目管理软件产品有很大的不同；另一方面，瑞杰科技在同行业实施的成功案例非常丰富，涉及制药、CRO、医疗器械、基因、诊断试剂等生命健康领域相关龙头客户，具备丰富的项目实施经验，实力有保证。

项目目标

通过瑞杰科技SuperProject建设项目全过程、全资源的串联整合平台，代替手工作业，并与其他系统集成，完成项目数据实时联动、过程预警、统计分析等功能，保证公司的决策层、管理层及执行层都能适时掌握了解项目状态。

( SuperProject支持项目管理、项目集管理、项目组合管理三位一体 )

进度：代替传统打电话、邮件、口头告知的项目组织方式，以项目计划甘特图和实际执行状况的可视化对比展示，发现项目延迟的瓶颈点，实现项目进度信息、关键评审点信息的动态管理。

资源：将项目人力资源在系统平台中统一管理和可视化，对项目团队做工时和绩效管理，让管理者便捷掌控项目各种资源的实时状态，从而大大提高项目资源整合的能力与管控的能力。

成本：代替现有预算成本管理方式，建立健全以项目立项预算、过程核算、运行控制预警、项目结算为重点的成本管理体系，实现可见，可调，可控，可追踪四个目标，从而控制项目成本，提高管理效率。

流程：项目管理系统将代替原有人工管理，把各节点交付物完成、审批、提交，项目资源申请，项目问题跟踪等涉及的多种表格、流程、风险、问题等全部固化在系统中，降低人为干预制度的执行，杜绝制度与执行“二张皮”的情况发生。

报表：项目管理系统将通过友好的界面对项目执行者、项目管理者、管理层提供不同内容的可视化界面，使不同的项目参与人员能够一目了然地获得自己想要得到的项目信息。

集成：项目管理系统将集成多个现有系统（OA、EHR、ERP等），实现项目信息的便捷共享。

项目纪实

（艾迪药业&瑞杰科技PMS项目启动大会）

随着国内生物医药行业的快速发展，重塑企业核心竞争力将成为药企致胜的关键，而数字化转型正是药企重塑竞争力的关键。作为国内拥有完全自主的、持续的、系统的研发能力的创新药物企业，艾迪药业积极投身于数字化管理建设潮流中。

瑞杰科技也将依托资深领先的产品能力，帮助艾迪药业构建全新的数智化项目管理平台，实现内部项目的全生命周期管理。

瑞杰科技介绍

北京瑞杰智能科技有限公司，是国内专业的生命健康领域研发管理软件厂商，致力于医药、医疗器械、基因、保健品等领域的研发管理数字化服务。前身是国内领先的企业级研发项目管理软件公司-北京奥博思软件技术有限公司医药研发事业部。

瑞杰科技咨询团队为从事医药研发项目管理多年的人才，对项目管理体系及信息化系统建设有着丰富的实践经验。

公司的核心产品是SuperProject-企业级项目管理系统，包括项目计划管理、项目评审管理、软件开发管理、知识库管理、医药研发功能、流程中心、工时管理、产品管理、风险管理等功能模块，贯穿整个项目管理流程。

公司总部位于北京，在上海、武汉、青岛、深圳、长沙设有分支机构，为全国客户提供一站式服务。

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