我国的生物医药产业现已成为一项快速成长的新兴产业。随着产业的发展，医药企业的研发成果受到了广泛重视，众所周知，药企的核心竞争力就是研发，创新研发驱动药企高质量发展。

药企研发面临的挑战

一体化解决思路

SuperProject 助力药企项目管理转型

SuperProject 全面支持医药研发、医疗器械研发、基因研发等生命健康领域的研发过程管控。

• 管理驾驶舱 | 完整了解项目的多维度信息

通过仪表盘和项目管理大屏，让管理者（PMO，部门领导和公司高层）可以对本部门及本公司的项目进展、关键指标、重点项目进度、预算成本、资源等核心项目数据整体把控。

• 项目集管理 | 项目集数据汇总与统计，项目集治理

针对一组互相关联的项目集群，通过构建项目集管理的模式，对一组项目（项目群）进行的统一协调管理，为企业高层的决策提供数据支持，确保收益最大化。

• 计划管理 | 计划在线编制、跟踪、预警与提醒

支持项目计划的在线编辑，WBS多层级分解与展示，导入导出Excel、Project，支持任务到期的预警提醒，支持计划审批、变更和版本管理。此外，在项目计划页面还提供了完整的里程碑视图和文档交付视图。

• 文档管理 | 文档交付与权限管理、知识分享

项目文档视图，支持文档版本管理、权限设置、在线阅读，全文检索，也支持文档批量操作。支持阅读打上水印，避免截屏泄露。支持自定义的文档审批和评审流程。

• 知识库管理 | 项目知识经验分享

多种维度的知识库管理。包括各类制度和体系文件、各类模板文档、各类国际标准和国家标准及法规文件、项目交付文档、经验分享知识等。支持把项目交付文档通过授权推送到共享项目成果库进行知识分享。

• 流程管理 | 图形化流程设计和执行，支持手机审批

支持流程的自定义配置，所见即所得的流程表单设计，可以图形化的拖拉配置流程表单和流程图，支持手机审批流程。

• 预算与成本 | 预算编制与审批，预算成本执行对比

支持多种维度的预算编制模式（阶段、月度和年度项目），支持成本通过流程自动归集，支持人工成本核算，支持成本执行预警。

• 工时管理 | 工时填报、工时审核、工时统计

支持简单高效的工时填报方式，快速收集员工在项目和非项目上的工时投入，支持工时的审批机制；支持手机端填报和审批工时；支持多维度的工时统计，可以按项目的维度和按部门的维度对工时进行统计，并导出Excel。

• 资源管理 | 清晰了解项目过程中资源的计划分配情况

通过资源负荷表，直观查看每个资源的工作分配的负荷。红色表示分配超负荷。鼠标移动颜色可以查看具体分配任务细节。准确地规划、管理资源。

• 商务管理 | 销售管理、采购管理、供应商管理

同时支持甲乙双方的商务管理，甲方可以管理供应商，合同，发票和付款。乙方可以跟踪客户-商机-合同-发票和收款的闭环管理等。

医药百强企业  信任之选

典型案例分享

京新药业

系统上线使用超过8年，是一套符合京新药业企业特点的研发项目全生命周期管理平台。现已实现项目管理信息化系统对项目的管理，大幅提升了管理效率和管理质量。系统不但对构建项目管理体系提供了帮助，同时还帮助京新药业培养了项目管理人才。

罗欣药业

系统上线使用超过6年，通过系统建设项目全过程、全资源的串联整合平台，代替手工作业，与其他系统集成，完成项目数据实时联动、过程预警、统计分析等功能，保证公司的决策层、管理层及执行层都能实时掌握项目状态。

绿叶制药

以项目全生命周期管理概念为基础，实现项目立项审批、计划审批、计划变更、结项审批全生命周期的过程管控，用以提升研发效率，缩短产品上市周期，并降低研发成本，为公司研发项目的数字化管理转型赋能。

信达生物制药

为客户打造了一套符合信达生物创新药研发业务特点的项目管理平台，支持集团化应用，管理项目的全生命周期，实现项目从早期研究到上市的全过程管理，并为管理者提供实时有价值的报表和看板，为管理决策提供数据依据。

一品红药业

基于一品红药业现有业务建设专属的数字化项目管理平台，通过系统实现对业务进行梳理和优化，形成一套完备的项目管理体系制度，从而优化研发业务过程，沉淀研发成果，提升研发效率，降低研发管理成本。

金赛药业

将研发业务流程与平台理念相结合，实现药物研发备案、预/立项、计划评审、变更、结题流程、制度的落地，使管理规范化、标准化。通过系统管控药物研发的项目管理全过程，缩短药品上市周期，全面提升金赛医药研发信息化管理水平。