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数智转型,管理先行 | 瑞杰助力长泰药业搭建项目全生命周期管理平台

原创
瑞杰科技 SuperProject

近日,江苏长泰药业有限公司(以下简称,长泰药业)签约北京瑞杰智能科技有限公司,选择瑞杰科技自主研发SuperProject系统搭建药企专属项目管理平台,加强项目精细化管理,满足项目全生命周期管理需求,协助企业达到战略落地的目的。


数智转型,管理先行 | 瑞杰助力长泰药业搭建项目全生命周期管理平台(图1)


江苏长泰药业有限公司成立于2010年10月,总部位于中国医药城(江苏省泰州市,中国首个国家级医药高新区),专注于呼吸道疾病、精神类疾病、肿瘤的一类创新药、三类首仿药的研发、生产和销售。现有液体制剂、固体制剂、微球、脂质体等高端制剂的研发及生产平台,是一家致力于做国际一流、国内最好的高科技生物医药公司。公司同时积极寻找和拓展CRO、CMO商企合作。


重视项目管理的目的与价值


长泰药业的管理团队经验丰富,熟悉海内外前沿的药物开发技术发展动向。团队创始人蒋志君博士带领的核心团队具有多年药物研发、团队建设和企业管理经验,在美国曾经研究上市多款药品。

数智转型,管理先行 | 瑞杰助力长泰药业搭建项目全生命周期管理平台(图2)


呼吸道及精神类疾病领域市场巨大,同时也存在诸多未满足的临床需求。长泰药业重点布局于该领域创新药与高端制剂的研发,构建了丰富的专利集群和较高的技术壁垒。众所周知,所有涉及药物研发的工作都是一项艰巨的任务,周期长、风险高、过程充满着不确定性。而研发又决定着医药企业的未来,如何提升研发效率是目前药企提升竞争力的关键


随着企业的研发项目逐渐增多,以及对项目管理要求的提高,项目管理的难度也逐渐加大。长泰药业管理层意识到将研发项目管理工作进行信息化不但可以形成灵活、及时的工作反馈机制,提升研发管理水平!还有利于管理层对项目进度、预算成本、流程、数据报告等进行总结分析。从而制定更加有针对性的方案推动项目有效实施。


系统选型


此次通过对多家候选厂商进行甄选对比,长泰药业最终选择北京瑞杰科技公司作为合作厂商。采用成熟的药品研发项目管理系统 SuperProject,搭建符合长泰药业企业特色的研发项目管理平台,用来规范研发项目的过程管理、管控研发项目执行、沉淀数据积累和知识共享,助力企业战略落地。


作为生物医药企业数字化转型路上的赋能者,瑞杰科技在同行业实施的成功案例非常丰富,涉及制药、CRO、医疗器械、基因、诊断试剂等生命健康领域相关头部企业客户。


SuperProject  提效项目管理


本期长泰药业项目管理平台建设主要包括管理项目全生命周期的进度计划、任务分配、文档管理、问题风险、人力资源、预算成本、状态报告、医药研发等项目管理功能,以及多项目的仪表盘、统计报表等项目组合管理功能,最后打通与第三方系统的接口等。


本期合作,瑞杰科技将帮助长泰药业实现以下价值:


为企业各层级角色赋能

系统强大的自定义功能,可以针对长泰药业不同层级的角色,提供不同的价值:

  • 公司领导-全局掌控项目整体状态;
  • 项目管理部-助力建立项目管理制度;
  • 项目经理-提高项目管理执行效率;
  • 项目成员-实时了解本人的工作分配。


助力长泰药业提升研发管理效能

  • 规范管理流程和业务模板;降低人工和管理成本;提升组织的项目管理效率;系统互联互通,数据共享。
  • 研究表明,有效的项目管理可使成功率提高30%,研发周期缩短20%~60%,成本降低8%左右。


保障企业客户信息安全

  • 建立完善的平台安全管理机制,全方位保障系统的安全。


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