随着医药行业竞争激烈，各单位对新药研发投入越来越多，项目也越来越多，研发管理变得烦杂而困难，而研发效率却越来越低；这一系列新的问题，对研发管理提出了更高的要求。

近日，由中国化工企业管理协会医药化工专业委员会主办的“新药研发项目管理全流程实操演练培训”活动在京开展。通过邀请相关专家公开课的形式，旨在从研发项目管理的各个角度分享交流经验，共同学习进步，帮助医药企业提高研发项目管理效率。作为国内大型医药企业客户的首选项目管理软件供应商，北京瑞杰科技公司受邀参会。

本次培训是为了使研发项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用，了解项目管理，学习如控何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如何进行计划制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等。

研发项目管理在新药研发中起着至关重要的作用，贯穿于整个新药开发过程，从立项到产品上市。但新药研发项目涉及多个专业模块，多个阶段，多个成员的协同，及其复杂，往往存在以下项目管理的问题，从而对研发效率和成果造成不利影响：

☒ 计划没管理，或计划失控

☒ 文档没归档，或版本混乱

☒ 流程有缺失，或流程过时

☒ 工时未收集，或数据不准

☒ 资源无掌握，或冲突严重

☒ 预算无编制，或成本未知

☒ 问题无跟踪，或无法闭环

☒ 决策无依据，或决策偏差

当前，借助信息化系统来提升医药研发项目管理水平，助推企业创新发展，已成为众多医药企业的选择。由北京瑞杰科技公司自主研发的“SuperProject 项目管理系统”是一款专业的、适用于医药研发领域的药物研发项目管理软件。支持医药企业从立项到计划、到执行监控和收尾的全过程管控。

SuperProject 赋能药企各层级角色价值

领导层

✓  对部门或公司的项目执行状态有全局的掌控

✓ 对项目细节第一时间了解，不需要通过大量的会议、邮件、电话来了解项目的情况

✓ 对项目中存在问题或风险可以及时进行协助解决

项目管理部/PMO

✓ 对项目全生命周期过程规范进行有效落地，更高效的推行项目管理各项规范的执行

✓ 对项目的过程执行监控更直观，更及时、更准确

✓ 为完善项目管理过程提供知识积累

项目经理

✓ 提高项目管理效率和准确性、问题跟踪的及时性、文档交付的一致性等

✓ 有助于打破部门壁垒和制度阻力，为项目经理沟通减负

✓ 有助于项目经理的知识积累，能力提升

项目成员

✓ 对自己被分配工作有完整的了解，有助于及时完成任务、反馈问题、提交成果

✓ 对项目的整体有一个全面的了解，对上下游的工作有一个完整的认识，加强了工作的协同效率

✓ 有助于项目成员自身技术能力、工作素养的提升

选择药物研发项目管理系统的四大要点

① 针对医药行业的项目管理系统

由于生物医药行业不同于其他行业，且由于新药研发过程的特殊性，需要项目管理软件结合新药研发过程全流程及关键节点，形成一套完整的项目管理运营平台。北京瑞杰科技的SuperProject 医药项目管理软件可以很好地满足医药研发企业的需求。

② 系统要简单易用

一般用户在进行项目管理系统选型时，更关注功能项。而忽略系统的易用性，易用性可以体现在其系统的外观，简洁、美观、友好的用户界面更易于用户发现了解。企业研发人员都比较忙，如果还要花很多时间去学习一套复杂的系统，那只会徒增工作量，造成员工逆反情绪。

③ 系统的可扩展性及二次开发能力

系统选型过程中，项目管理系统的扩展性及二次开发能力往往被忽略。尤其对于对于IT技术力量较弱的企业来说，很难鉴别系统的扩展性和二次开发能力，只有在系统运行和使用一段时间后，特别是用户有了新的需求或需要进行功能调整与完善时，才能体现出其重要性。SuperProejct项目管理系统的扩展性主要与开发平台、系统设计和技术架构等密切相关。能够满足后续企业变化的需求、深入和长久的应用，可以确保系统维护与服务的质量。

④ 品牌成功案例不可忽略

在项目管理系统供应商的选择过程中，同行业实施的成功案例不可忽略。瑞杰科技的客户遍布全国，涉及制药、CRO、医疗器械、基因、诊断试剂、保健品等生命健康领域相关的各行业龙头客户，实力保证。