中国医药工业50强:济川药业,选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统

作为一家以产品研发与医药制造为主的企业,济川药业向来重视企业内部研发项目管理的信息化建设,随着企业发展规模日益扩大,济川药业希望借助SuperProject研发项目管理系统,打造一个高效的数字化项目管理平台,上线专业的项目管理工具,推动企业内部项目管...

中国医药工业50强:济川药业,选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统

中国医药工业50强:济川药业,选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统

中国医药工业50强:济川药业,选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统(图1)

作为一家以产品研发与医药制造为主的企业,济川药业向来重视企业内部研发项目管理的信息化建设,随着企业发展规模日益扩大,济川药业希望借助SuperProject研发项目管理系统,打造一个高效的数字化项目管理平台,上线专业的项目管理工具,推动企业内部项目管理的全面发展。


关于济川药业

济川药业是集中西医药、中药日化、中药保健三大产业为一体的国家级高新技术企业集团,国家火炬计划医药产业骨干企业,全国制药工业百强企业,上交所A股上市公司,股票代码600566。公司下辖济川药业集团有限公司、上海济嘉投资有限公司。济川药业集团有限公司下辖天济药业、济源医药、蒲地蓝日化、电子商务公司、康煦源保健品、口腔健康研究院等子公司;上海济嘉投资有限公司下辖宁波济嘉投资、东科制药等子公司。


项目背景

● 研发投入大、风险高、研发周期长

● 多学科结合、药企内多部门参与,协调难

● 新药研发过程中,质量、成本监管难

● 领导决策缺乏数据支撑

● 项目管理团队人员少


所有面临的这些问题就要求济川药业加强对新药研发过程的管控,规避风险,提高药物研发效率,尽可能的缩短研发周期,节约成本,推出高质量的研发成果。综上所述,要实现这些,引入“项目管理”理念,并且打造一套高效可行的“项目管理平台”是十分必要的,选择专业的医药研发项目管理软件可以为济川药业PMO建设赋能,缩短产品交付流程。

中国医药工业50强:济川药业,选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统(图2)

项目价值

✔  项目全生命周期可视化管理

通过同一个项目管理工作平台,让跨部门协作更加紧密;各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程,实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。

✔  项目过程监控和预警

对项目的全过程进行全方位监控,对进度、问题、风险等可能影响项目目标的因素,及时识别偏差并进行预警;通过多种方式提醒项目相关人员,让项目进度风险处理可控范围。

中国医药工业50强:济川药业,选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统(图3) 

✔  项目资源和预算成本管理

实现项目人力资源的可视化负荷展示,优化资源配置;通过预算和成本对比,让项目成本可视透明。

中国医药工业50强:济川药业,选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统(图4)

✔  文档管理

支持文档的在线阅读功能,提供文档的支持文档在线阅读,不需要下载即可查看文档内容。支持的格式有:Word、PPT、Excel、PDF、图片等,支持阅读打上水印,避免截屏泄露

中国医药工业50强:济川药业,选择瑞杰 SuperProject 项目管理系统(图5)

✔  项目仪表盘和统计报表

通过项目集、项目组合,进行多维度的统计、经过可视化分析和平衡,形成管理仪表盘,各级领导可对项目执行情况和资源使用情况实时动态监控,保证高优先级项目的健康执行。

✔  通过移动端提升项目管理效率

通过手机移动端版本,让项目管理随时随地。利用手机操作的便利性,在移动场景下查看任务待办、流程待办等;可以在移动端进行填报工时,发起任务等常用操作。移动版在手,项目信息全都有。


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