中国医药工业50强：济川药业选择瑞杰SuperProject项目管理系统

济川药业（600566.SH）是集中西医药、中药药妆、中药保健三大产业为一体的国家级高新技术企业集团，国家火炬计划医药产业骨干企业，全国制药工业百强企业，上交所A股上市公司。

济川药业秉承“用科技捍卫健康”企业使命，倡导“引领前沿、创新精品”研发理念，实施“聚焦五大领域促发展，创新学术营销新理念”，专注于“儿科、口腔、呼吸、消化、妇产”五大领域药品的生产和销售。

作为一家以产品研发与医药制造为主的企业，济川药业向来重视企业内部研发项目管理的信息化建设，随着企业发展规模日益扩大，济川药业希望借助SuperProject研发项目管理系统，打造一个高效的数字化项目管理平台，上线专业的项目管理工具，推动企业内部项目管理的全面发展。

项目背景（项目过程管理痛点分析）

● 研发投入大、风险高、研发周期长

● 多学科结合、药企内多部门参与，协调难

● 新药研发过程中，质量、成本监管难

● 领导决策缺乏数据支撑

● 项目管理团队人员少

所有面临的这些问题就要求济川药业加强对新药研发过程的管控，规避风险，提高药物研发效率，尽可能的缩短研发周期，节约成本，推出高质量的研发成果。综上所述，要实现这些，引入“项目管理”理念，并且打造一套高效可行的“项目管理平台”是十分必要的，选择专业的医药研发项目管理软件可以为济川药业PMO建设赋能，缩短产品交付流程。

项目目标及价值分析

✔  项目全生命周期可视化管理

通过同一个项目管理工作平台，让跨部门协作更加紧密；各级领导、PMO、项目经理和项目成员都可以通过系统全局了解项目过程，实现项目任务的分配、执行、反馈、关闭的闭环管理。

✔  项目过程监控和预警

对项目的全过程进行全方位监控，对进度、问题、风险等可能影响项目目标的因素，及时识别偏差并进行预警；通过多种方式提醒项目相关人员，让项目进度风险处理可控范围。

✔  项目资源和预算成本管理

实现项目人力资源的可视化负荷展示，优化资源配置；通过预算和成本对比，让项目成本可视透明。

✔  文档管理

支持文档的在线阅读功能，提供文档的支持文档在线阅读，不需要下载即可查看文档内容。支持的格式有：Word、PPT、Excel、PDF、图片等，支持阅读打上水印，避免截屏泄露

✔  项目仪表盘和统计报表

通过项目集、项目组合，进行多维度的统计、经过可视化分析和平衡，形成管理仪表盘，各级领导可对项目执行情况和资源使用情况实时动态监控，保证高优先级项目的健康执行。

✔  通过移动端提升项目管理效率

通过手机移动端版本，让项目管理随时随地。利用手机操作的便利性，在移动场景下查看任务待办、流程待办等；可以在移动端进行填报工时，发起任务等常用操作。移动版在手，项目信息全都有。

SuperProject 核心价值为济川药业各层级角色赋能

公司领导

● 对部门或公司的项目执行状态有全局的掌控

● 对项目细节第一时间了解，不需要通过大量的会议、邮件、电话来了解项目的情况

● 对项目中存在问题或风险可以及时进行协助解决

PMO/项目管理部

● 对项目全生命周期过程规范进行有效落地，更高效的推行项目管理各项规范的执行

● 对项目的过程执行监控更直观，更及时、更准确

● 为完善项目管理过程提供知识积累

项目经理

● 提高项目管理效率和准确性、问题跟踪的及时性、文档交付的一致性等

● 有助于打破部门壁垒和制度阻力，为项目经理沟通减负。

● 有助于项目经理的知识积累，能力提升。

项目成员

● 对自己被分配工作有完整的了解，有助于及时完成任务、反馈问题、提交成果

● 对项目的整体有一个全面的了解，对上下游的工作有一个完整的认识，加强了工作的协同效率

● 有助于项目成员自身技术能力、工作素养的提升

随着项目的逐渐实施，相信凭借瑞杰科技公司完善的产品及优质的服务，济川药业在企业研发项目管理水平定能更上一层楼。